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山东发展投资集团召开国企“倒计时”改革推进会议

类别:集团动态 发布时间:2020-03-11 浏览人数:0     分享


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3月11日上午,山东发展投资集团召开国企“倒计时”改革推进会议,传达贯彻全省国企“倒计时”改革推进会精神,研究部署全年改革工作。集团公司党委书记、董事长孟雷出席会议并讲话,党委副书记、总经理郭晓东主持会议,省属企业联络服务组组长、省管企业高质量发展服务队队长、省国资委省管企业监事会主席赵荣浩及服务队部分同志,集团公司领导,各权属企业、各部室负责同志和分管负责同志参加了会议。

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集团公司党委委员、董事会秘书王智永传达了全省国企“倒计时”改革推进会会议精神,海右文化、资产管理部、人力资源部、财务部负责同志作了表态发言。

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孟雷同志指出,近半年来,中央对国企改革作出了新的部署,省委、省政府提出了新的要求,集团公司改革工作有了新的进展,面临的形势任务也发生了新的变化。全体干部职工必须要提高政治站位,充分认识推进“倒计时”改革的重要意义,进一步增强工作自觉性和紧迫感,围绕落实中央、省改革决策部署,加快改革步伐,强力实施攻坚,确保尽快在重要领域和关键环节取得决定性成果,为促进国家治理体系和治理能力现代化作出应有的贡献。

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孟雷同志强调,集团公司已确定将今年作为“改革攻坚年”,集中精力推进各项改革任务落地。各权属企业、各部室一定要提高大局意识,深度对接服务全省“八大发展战略”,充分发挥国有企业作用、更好服务全省经济社会发展。要以推进“倒计时”改革为契机,加大布局结构调整力度,加快转型升级步伐,在新旧动能转换中勇当“排头兵、主力军”,争做全省经济增长的“稳定器、压舱石”,确保打赢这场改革攻坚战。

孟雷同志要求,各权属企业、各部室要抓牢抓实“倒计时”改革各项重点任务,力争提前全面完成既定目标。一是深化国有资本投资公司改革,持续深化党的领导,进一步完善公司治理结构,加强权属企业管控。二是加快推进混合所有制改革,扎实推进实施混改三年工作计划。三是聚焦建立市场化选人用人机制、落实全员业绩考核、实施差异化薪酬等重点任务,推动三项制度改革改彻底、改到位。四是深入开展提质增效行动,全力推进僵尸困难企业处置,继续深入开展“扭亏增盈”专项行动。五是全力加快主业发展,全面理清权属企业主业,尽快开展 “十四五”规划以及三年滚动计划的编制。聚焦主业强化投资项目管理,大力推进“双招双引”和资产证券化。六是扎实开展制度建设,推进实施流程再造工程,加强制度培训宣传,开展制度执行情况检查,形成长效机制。七是全面加强党的建设,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,切实把党建活力转化为发展活力。紧盯重点领域、重大工程、关键岗位,把握运用好监督执纪“四种形态”,完善权力运行监督制约机制。

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郭晓东同志主持强调,要提高政治站位,增强“四个意识”,从战略全局和长远发展的高度认识改革,真心实意拥护改革,迎难而上推进改革,瞄准力争今年全面完成“倒计时”改革任务的目标,坚定不移推进落实好各项改革工作部署。要抓好贯彻落实,按照集团公司《2020年度“倒计时”改革分工落实方案》要求,建立健全工作协调机制,全力推进各项改革任务的落地实施,确保改革任务保质保量如期完成。要高质量完成任务,把推进改革攻坚与达成年度目标任务结合起来,与落实集团公司中长期发展规划结合起来,以“舍我其谁”的使命担当,以“不达目的誓不罢休”的斗争精神,坚决打赢这场改革攻坚战。要加强考核评价,把改革工作成效作为年底评先树优的重要依据,对完不成年度改革任务目标的相关负责人进行追究问责。要及时总结各部室、各权属企业推进改革的经验做法,积极在集团层面推广交流。

供稿:办公室






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